中国大力提倡的“互联网+”战略为负重前行的房地产开发商们带来东风。鉴于市场对金融理财产品需求殷切，加上互联网已渗透生活方方面面，开发商倘能善加运用便可轻装上路，从而摆脱重资产的发展旧模式。

　　中国总理李克强在今年的两会上提出要制定“互联网+”的战略，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展等，随着开发商对互联网的热衷房产源码网站市场也热了起来。

　　开发商希望利用现时投资者手头流金充裕、而投资产品相对较为缺乏的机会，将其房地产资产证券化，或成立基金为项目引入新资金，同时借助互联网，为其提供多一个拓展业务平台。

 

　　绿地集团旗下绿地(香港)执行董事兼首席财务官游德锋表示，过去的房地产是基本服务实体经济，以实体经济提供间接融资，而接下来的房地产和互联网金融的接合是资本创新的新金融时代，由资本创造实体。

　　自2013年中实施的紧缩货币政策引发房地产市场回调后，市场融资困难，销售萎缩，开发毛利率下跌，一些实力较差的开发商资金链甚至出现问题，大型开发商也在思考如何通过金融创新、利用互联网平台等工具，由重资产过渡至轻资产，谋求更长远的发展。

　　国际物业顾问莱坊大中华研究及咨询部主管纪言迅表示，内地开发商为应对经济放慢，将资产证券化或成立基金去投资物业，这并不出奇，但他们未到成熟运用这些工具自如的程度，需要较长时间建立团队才见成效。

　　房地产开发是典型重资产的行业，开发商要真金白银拿钱投地，这部分资金不能向银行贷款，只能靠本身现金流或在资本市场筹集。等房子建成销售，资金回笼再拿去买新的土地。

　　但近年住宅楼市转淡，销售速度明显放慢，令这个循环系统运作畅顺程度大不如前。内地开发商都知道长远发展还需要投资物业长线持有，以提供稳定租金回报或现金流，但这方面的资金承担却是重中之重。

　　戴德梁行大中华区高级董事蒋尚礼指出，投资物业开始收益增长较慢，但8至10年后资产本身会升值，商场营运得好租金收益会很高，关键是能给开发商提供强劲现金流。

　　除前期投资较大及回收期较长外，内地征税较高也是令开发商对持有投资物业却步的主要原因。蒋尚礼表示，内地的租赁税达17.5%，加上25%的企业所得税，以及计算物业折旧，都令持有投资物业的成本相当高。

　　他认为，虽然开发物业亦须缴纳增值税，但开发商可以推迟结算，然后利用原应缴税的现金流开发第二个项目，而投资物业业主必须要开付租金发票予租户对冲税款，在资金弹性上就不如住宅开发。